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从码农到老板

作者：Dawei XU 徐大伟

发布时间：2020年4月29日

来源：The Ultimate Guide to Transition from Engineer to Manager

本文总结了一些给刚从工程师转为老板的人的建议。

1. 最大的挑战是什么？​

1.1 确保你有一个成长的思维模型​

要让自己准备好能承担更多的责任，有学习、成长和开发自己领导能力的意愿。

1.2 信任，不要微管理（Micromanage）​

作为一个好的工程师，你需要知道足够多的细节。但是作为老板，你不再能熟悉每一行代码。你得从自己写出好代码变成帮助你的团队写出好代码。你要学会代理，允许自己和团队犯错。

2. 常见的误解是什么？​

2.1 需要知道所有的事情​

你不需要知道所有的答案，特别是技术上的。你需要让你的团队里的人比你在技术上知道的更多。你需要帮助你的团队找到正确的答案，提供他们需要的资源。

2.2 你必须是对的​

Simon Sinek说：“坏的领导关心谁是对的，好的领导关心什么是对的。”在你的团队里，你不必永远是那个说出正确答案的人。

2.3 领袖是天生的​

领导力是可以学习、也需要学习的。

3. 码农到老板的流程是什么？​

3.1 开始：检查你的动力​

你需要知道驱动你的根源是什么，从码农转换成老板你需要面对很多挑战，确保你准备好了。

3.2 第一个月：拼命学习​

  • 找出时间学习，在日程表里标出一块学习的时间。
  • 让团队看到你的学习，并找到好的导师。

3.3 第二个月：制定你的日程表​

  • 制定定期活动计划，确保做重要但不紧急的事情。
  • 挑选有用的会议参加，拒绝不必要的会议。

3.4 第三个月：评估你的进展​

  • 向你的团队、老板、导师获取反馈并调整。
  • 自我回顾反思，了解团队士气和自己的领导方式。

4. 常见的错误是什么？​

4.1 缺少期待​

没有清晰地告诉团队你的期待会导致混乱。统一期待能确保团队将资源放到正确的地方。

4.2 缺少沟通​

作为领导，你需要与上级、下级、同级团队和利益相关方沟通。当你不确定是否沟通时，选择沟通。大多数问题源于沟通不足，而不是过度沟通。

5. 你需要的技能是什么？​

5.1 开发你的愿景​

愿景回答“为什么？”问题。明确团队的目标、价值及独特性。

5.2 用信任去赢得信任​

营造透明、安全的环境，对失败坦诚，赢得团队信任。

5.3 培养有责任的员工​

让团队成员理解彼此的目标与影响，培养他们承担责任的意识。

5.4 正确的人，正确的技能​

招聘或培训确保团队具备项目所需技能，帮助他们成功。

5.5 采取集体行动​

更多奖励团队成功而非个人成功，促进协作的团队氛围。

6. 如何处理自己变成原来同事的老板​

6.1 先做值得信任的同事，再做值得信任的老板​

强调团队精神，确保团队相信你关心他们的成功。

6.2 解决自己升职引来的嫉妒​

开诚布公地与团队沟通，表达帮助他们职场进步的意愿，化解嫉妒情绪。

7. 你需要做什么让别人接受你是一个老板​

7.1 学习领导力​

从开始就提高领导力，明确擅长与不足之处，有针对性地提升。

7.2 使用一对一的会议​

定期与下属一对一沟通，了解他们的优势、劣势及职业目标，调整你的管理策略。

更多信息参见：如何做老板和员工的一对一沟通

8. 给渴望成为老板的码农的建议​

8.1 找一个导师​

寻找公司内外各一个曾从码农转型为老板的人作为导师。

8.2 关注你的团队​

在非领导角色时，成为团队中最好的成员，帮助队友，赢得团队尊重。

9. 额外的建议​

9.1 倾听第一​

Stephen R. Covey说：“首先理解别人，再追求被别人理解（Seek first to understand and then be understood）。”培养倾听的能力。

标签: Manage

原文链接：从码农到老板